Ingatlanfejlesztés, befektetések, kereskedelem
BECSÜLT VAGYON: 83,5 MILLIÁRD
Veres Tibor abban hisz, hogy üzletet csak tisztességesen és magas szakmai színvonalon lehet és érdemes csinálni. Úgy tűnik, hogy ez a filozófia kifizetődik: a tulajdonában álló, a rendszerváltás után alapított Wallist és egyéb érdekeltségeit ma a legnagyobb magyar adózók között tartják számon. A három "pilléren" nyugvó cégcsoport az elhúzódó válság ellenére is megbízhatóan működik. A jelentős ingatlanfejlesztések a Wing Zrt.-hez, a beruházások megvalósítása pedig a felerészben birtokolt Market Zrt.-hez köthető. A Wing az elmúlt évben lezárta a közmédiumok óbudai gyártóbázisának éveken át húzódó ügyét - tavaly Az év európai középületének díját (European Property Awards 2012) is elnyerő MTVA székház 2012-ben került állami tulajdonba, a vételárat decemberben egyenlítették ki. Az ingatlanpiac hanyatlása és a magánbefektetők elmaradása miatt a nagy ügyletek egy része az államhoz köthető. Így vásárolta meg a kormányzat a pesti belváros egyik irodaházát. A korábban az Allianz biztosítótársaságnak otthont adó, építészeti nívódíjas fejlesztés szintén a Winghez kötődik.
Nem kelt el viszont az egykori postapalota. A Széll Kálmán (korábban Moszkva) tér felett magasodó impozáns épületre elkészültek a tervek, és az építési engedélyt is megkapták - várhatóan irodaépületté alakítják.
A korábbi évek plázaépítési láza láthatóan alábbhagyott, így tavaly csak néhány kisebb bevásárlóközpont épült az országban. Ezek egyike a Hegyvidék Bevásárlóközpont, amely Bel-Buda eddig ellátatlan területét "fedi le". A négymilliárd forintos beruházást és a szintén tavaly átadott City Logisztikai Központ épületeit egyaránt a Market Zrt. építette. A Wing 51 százalékos tulajdonában lévő építőipari cég tavaly is 50 milliárd forint árbevételt ért el. Utóbbi vállalkozás a magyar piac mellett távolabbra is tekint: hamarosan Oroszországban, Lipick városában kezdenek egy hatalmas sportcentrum építésébe. Évi tízmilliárd forintos árbevételt hoz a Wallis és a Strabag közös szolgáltató vállalkozása is: az irodaházak működtetésére és karbantartására létrehozott társaság a hazai szolgáltató cégek élmezőnyében található és évente növeli piaci részesedését.
A korábban csak műbőrgyártásáról ismert Graboplast tavaly 17 milliárdos forgalom mellett 850 milliós eredményt ért el. A termékstruktúra bővítésének és az újdonságok "bevetésének" köszönhetően olyan piacokat is meghódítottak, amelyekről korábban nem is álmodhattak. A steril kórházpadlókkal és a korszerű sportpályaborításokkal "bevették" Nyugat-Európa országait és az Egyesült Államokat is. Graboplast-borításokon zajlott a londoni világjátékok megnyitó ünnepsége, a show-műsorokra kifejlesztett parkettjeiket pedig megtalálni Las Vegas szállodáiban is.
Tevékenységük során cégei fokozottan ügyelnek a környezetvédelemre, de van olyan vállalat az érdekeltségei között, amely közvetlenül is ezzel foglalkozik: az elmúlt években az alternatívenergia-termelés is bekerült a cégcsoport portfóliójába. Az Alteo Nyrt. szélerőműparkokba is fektet. A cég további terjeszkedését kötvénykibocsátással és befektetőtárs felkutatásával tették lehetővé. Venturio néven létrehozott speciális vállalkozásuk 3,5 milliárd forintos kerettel kockázatitőke-befektetőként lép fel. A második Jeremie-pályázaton eredménnyel pályázó cég uniós pénzek felhasználásával száll be ígéretes fejlesztésekbe és vállalkozásokba.
A korábbi éveknél szerényebb eredményekkel zárt az autókereskedelmi üzletág. A csődbe ment svéd Saab helyett Mazda autók eladásával is foglalkoznak, ráadásul tavaly átvették két nálunk viszonylag ismeretlen autógyár, a Ssangyong és az Isuzu termékeinek kizárólagos importőri és forgalmazási feladatait.
Veres Tibor szerint a Wallis példája azt mutatja, hogy szigorú értékrend mentén, állandóan magas színvonalú munkával ma is lehet Magyarországon sikeres vállalkozásokat működtetni. Mindezt úgy, hogy az ember a szűkebb és szélesebb környezetet is támogatja, társadalmilag hasznos tevékenységet végez. Ehhez nagyon erős társadalmi felelősségvállalási és közösségépítési szemléletet vár el a cégeitől is: számos oktatási, kulturális, egészségügyi és sportprogramot támogat országszerte közvetlenül vagy a cégeken keresztül közvetett módon.
2002 |
25 milliárd forint |
2003 |
30 milliárd forint |
2004 |
30 milliárd forint |
2005 |
34 milliárd forint |
2006 |
40 milliárd forint |
2007 |
51 milliárd forint |
2008 |
61 milliárd forint |
2009 |
64 milliárd forint |
2010 |
68 milliárd forint |
2011 |
73 milliárd forint |
2012 |
79,5 milliárd forint |