2007. 05. 16. 23:59:59(NAPI)
Az átfogó Property Management tevékenység a jövő szolgáltatása
A napokban nyilvánosságra hozta a DeTeImmobilien a 2006-os eredményeit. A vállalat várakozásokon felül teljesített tavaly, így sikerült megőriznünk piacvezető pozíciónkat. A 7,1 milliárd forintos éves forgalom mellett kiemelkedő lett az eredményességi mutató, ami azt bizonyítja, hogy minőségi szolgáltatások biztosításával hatékonyan kezeljük ügyfeleink ingatlanjait. Az egyik legnagyobb bevételnövekedést a műszaki üzemeltetés üzletágban regisztráltuk, de jelentős eredményeket könyveltünk el a Property
Management-szolgáltatásunk esetében is – tudtuk meg Vágó László vezérigazgatótól
– Mi áll a Property Management-szolgáltatás dinamikus fejlődésének hátterében?
– Ez az egyik legkomplexebb szolgáltatásunk, amely a bérléstől és bérbeadástól az ingatlanértékesítésen, az ingatlanterületek optimális kihasználásán és az eszközgazdálkodás megtervezésén és alkalmazásán át egészen a tételes költségkönyvelési szolgáltatásig, a környezetvédelmi szolgáltatásig, valamint a portfólió-tanácsadásig terjed. Ezek a szolgáltatások természetesen önmagukban is megállják a helyüket, azonban együttes alkalmazásuk komoly megtakarítást és hatékony üzemeltetést garantál a tulajdonos számára.
– Hol helyezkedik el a szolgáltatási palettán a Property Management?
– Szolgáltatásainkat alapvetően két nagy csoportra bonthatjuk: míg a szó szoros értelemben vett létesítménygazdálkodásba az olyan, már klasszikusnak mondható műszaki és infrastrukturális Facility Management-szolgáltatások tartoznak, mint például a gépészet, az energiagazdálkodás, a hulladékkezelés, a tűzvédelem, a biztonsági szolgálat vagy a takarítás, addig az ingatlangazdálkodásba a portfólió-gazdálkodás mellett helyet kapott a Property Management. Ezáltal az ingatlankezelés, illetve a bérleti szerződések menedzselése kiegészült a már említett szolgáltatásokkal.
– Talán az ingatlangazdálkodáson belül az egyik legizgalmasabb terület a területoptimalizálás.
– Egy modern irodaterület megtervezése komoly előkészítést igényel. Azon túl, hogy a szükséges eszközök megfelelően legyenek elhelyezve, hogy a közlekedési terek élhetően legyenek kialakítva, mindenképpen szükség van az egyes irodarészek használatának optimalizálására. Ezáltal növelhető a területek kihasználási hatékonysága, illetve elérhető a korábban nem használt részek vitalizációja. A területoptimalizálás minden esetben az ügyfél szervezeti és kommunikációs igényeinek és szokásainak figyelembevételével történik. A területszükséglet és ezáltal a munkahely fenntartásával kapcsolatos költségek optimalizálását a mindenkori ügyféligények és a megfelelő benchmarkok összehasonlításai adják.
