A siker záloga

Helyszín:
Corinthia Hotel Budapest, 1073 Budapest, Erzsébet körút 43-49.

Időpont: 2012. június 14., csütörtök

Vállalkozásfejlesztési konferencia és workshop egy helyen!

Az alábbi kérdésekre kaphat választ a konferencián:

Milyen intézkedéseket tervez a kormányzat?
Milyen makrogazdasági adatokra számíthatnak a vállalkozások?
Hogyan használhatóak fel a leghatékonyabban a támogatások?
Ha lesz hitel, milyen költségekkel tervezhetnek a cégek?
Milyen értékesítési stratégiát kövessünk 2012-ben?
Miként válhat vállalkozásunk piacvezetővé?

Az interaktív workshopok témái:

Vezetői magány
Hogyan értékesítsünk 2012-ben?
A cégvezető fejlődése a cég fejlődése

Ismerje meg Ön is az állam, a pénzintézetek, és a különböző szakmai szervezetek által nyújtott megoldási lehetőségeket, mindezt interaktív módon, melynek köszönhetően minden résztvevő „cégre szabott” megoldási javaslatokkal távozhat a konferenciáról!

Kiknek ajánljuk a részvételt?

A részvételt minden olyan cégvezetőnek ajánljuk, akik szeretnének megfelelő háttérinformációkhoz jutni mindennapi munkájukhoz, döntéseikhez. A konferencia kiváló lehetőséget biztosít új üzleti kapcsolatok kialakítására, továbbá lehetőség lesz az előadóktól történő kérdezésre is.

Kapcsolatépítés, tapasztalatcsere és sok érdekes előadás, valamint workshop várja a résztvevőket.

Moderátor: Nagy László Nándor, a Napi Gazdaság főmunkatársa

Jegyár: 9000 Ft + Áfa

Jelentkezés itt...

Kedvezmények: Kettő vagy annál több fő jelentkezése esetén 30% kedvezményt, Napi Gazdaság-előfizetőknek pedig további 20% kedvezményt biztosítunk.

A részvételi díj tartalmazza a szünetekben felszolgált frissítőket, a három fogásos büféebédet, valamint a konferencia teljes dokumentációját.

Jelentkezési határidő: 2012. június 8.

Kérjük, hogy jelentkezéskor jelölje be a választott workshopot.

Tervezett program

08:15 - 09:00	Regisztráció, kávé
09:00 - 09:10	Megnyitó Korányi G. Tamás, a Napi Gazdaság főszerkesztője
09:10 - 09:35	Árfolyam, infláció, alapkamat Makrogazdasági kilátások 2012 második felében. Kell-e tartani a brüsszeli pénzek elvesztésétől? Török Zoltán, a Raiffeisen Bank vezető elemzője
09:35 - 09:55	Kitörési pontok a vállalkozások számára Mit várhatnak a kkv-k a Növekedési Paktumtól? Varga Ferenc, a Nemzetgazdasági Minisztérium KKV Fejlesztési Főosztályának vezetője Letölthető anyag...
09:55 - 10:20	Hatékony infokommunikációs megoldások szakértő szemmel Czibulya László, az Invitel Zrt. üzleti megoldások szakértője Letölthető anyag...
10:20 - 10:50	Kávészünet
10:50 - 11:10	Rövid távú finanszírozás – merjünk-e távolabbra tekinteni? Milyen hitelezési lehetőségek közül válogathatnak a vállalkozások? Dercsényi György, a Raiffeisen Bank Kisvállalati üzletágvezetője
11:10 - 11:40	A sikeres hitelfelvétel - mikor, kivel, hogyan? Esettanulmány Topor Balázs, a Raiffeisen Bank termékmanagement-vezetője
11:40 - 12:00	KKV-k pénzügyi tudatosságának támogatása Gyakori hibák a hitelfelvételre/pályázatra készüléskor Semperger Attila, a GORDIO Csoport ügyfélkapcsolati vezetője
12:00 - 13:00	Interaktív workshopok a vállalkozások előtt álló kihívásokról és lehetőségekről
12:00 - 13:00	Workshop 1: Vezetői magány Sági György - menedzsment tanácsadó A vállalkozások vezetői gyakran kerülnek olyan helyzetbe, hogy nincs kivel megosztani a vezetői dilemmáikat. Mit tegyenek egy motiválatlan munkatárssal? Hogyan bocsássanak el kíméletesen egy nehéz helyzetben lévő, ugyanakkor rendszeresen alulteljesítő munkatársat? Hogyan álljanak ki a dolgozóik elé, ha a legkisebb veszteséggel szeretnének rossz híreket közölni? Ha szervezeten belülről választanak "tanácsadót" könnyen lehet, hogy az informális csatornákon máris a munkatársaknál landolnak a kényes információk. Egy külsős viszont nem értheti, mi zajlik a szervezetben. Vagy mégis? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre keressük a válaszokat közösen.
12:00 - 13:00	Workshop 2: Hogyan értékesítsünk 2012-ben? Oszlánszki Péter - tréner Az elmúlt években az ügyfelek - a legtöbb szektorban - tudatosabbak, bizalmatlanabbak lettek, ezért egyre nehezebb új ügyfeleket szerezni. Ugyanakkor a megtartás sem egyszerű, mert mindenki kiemelt figyelmet, magasabb minőségű ügyfélkiszolgálást vár. Azokban a szektorokban, ahol magas a pénzszűke, ott akár a régi, évek alatt felépített bizalmi kapcsolatok is „árérzékenyebbek” lettek - a szolgáltatás árához viszonyított, alig néhány százalékos eltérés esetén is elveszthetjük vevőinket. Mit jelent a LLC? Hogyan kezeljük az ügyfeleinket, hogy az elégedettségükön kívül a profitot is növeljük? Mit tehetünk, ha már mindent megpróbáltunk, mégsem jönnek az értékesítési számok?
12:00 - 13:00	Workshop 3: A cégvezető fejlődése a cég fejlődése Semperger Attila - tréner, coach Az a cégvezető, aki saját életét ad hoc módon, a stratégiai szemlélet nélkülözésével éli, nem szükségszerűen, de nagy valószínűséggel így vezet céget is. Ezért nem érti, miért kér a bankja 10 éves tervet, ezért nem érti miért kell megmagyaráznia a gazdasági teljesítményét, a pénzügyi beszámolóit. Ma az lesz sikeres cégvezető, aki tudja, hogy céljai eléréséhez a szakmai tudás és a tapasztalat önmagában nem elegendő. A siker záloga, hogy képesek legyünk a megújulásra, saját motivációnk erősítésére, pontos elképzelésünk legyen a jövőről, és minden nap tudatosan tegyünk érte, hogy elérjük kitűzött céljainkat! Témáink: Építsd a jövőd, működtesd a jelened! Mit követhetsz ma vállalkozóként ha sikert szeretnél? 100 éves terv vagy azonnali alkalmazkodás? Aki stratégiát gyárt az merev vagy előrelátó?
13:00 - 14:00	Ebéd