BUX
38592

Áprilisra megvalósulhat az FHB-Allianz bankfúzió

A magyar bankrendszer válság utáni konszolidációjának talán első lépése az Allianz Bank FHB által történt megvásárlása és beolvasztása. A nemrég vezérváltáson is átesett vevő megkapta a MasterCardtól az Év magyar bankja címet. Az FHB egyik fő tulajdonosával, a közvetve a Napi Gazdaságban is meghatározó tulajdonos egykori OTP-alelnökkel, Spéder Zoltánnal a jelzálogbank helyzetéről és kilátásairól beszélgettünk.

Korányi G. Tamás, 2010. december 1. szerda, 07:30

A Napi Gazdaság szerdai számának cikke- Mennyiben különbözik a mai FHB attól a banktól, amelynek élére két évvel ezelőtt önt választották meg a részvényesek?- A 2008 végén kezdődött válsággal sok kihívás érte a magyar bankszektort, így az FHB-t is. A fokozatos változás után most egy ugrásszerű előtt állunk, az Allianz Biztosítóval kötött stratégiai együttműködési megállapodással és a biztosító bankjának átvételével igazi univerzális bankká válhatunk. Az FHB fiókjainak száma 22-ről 70 fölülire emelkedik, és támaszkodhatunk a piacvezető biztosító 1600 ügynökből álló hálózatára. Ők banki termékeket adnak el, mi pedig az egész hálózatunkban biztosítást. További előny, hogy az egész Allianz-csoport kiszolgálását a jövőben az FHB végzi.- Mekkorára hízik a fúzió után az FHB?- A mérlegfőösszegünk tizedével, mintegy 80 milliárd forintra gyarapszik, 50 ezer régi ügyfelünkhöz további 130 ezer járul, amelyből 12 ezer Allianz-hitelkártya-tulajdonos. Közvetve azonban az igazi nyereség, hogy a biztosító hálózatán keresztül el tudjuk érni ajánlatainkkal az Allianz 1,2 milliós ügyfélbázisát is.- Bár bank és biztosító szoros együttműködésére már van példa a magyar bankszektorban, az FHB-Allianz megállapodás meglepte a piacot. Melyik félnek jutott eszébe a közeledés?- Az Allianz korábban is jelentős tulajdonosa volt az FHB-nak, majd 2009 tavaszán megújítottuk korábbi együttműködési megállapodásunkat. Ekkor szűnt meg a B részvénysorozat, amelynek többsége az Allianz birtokában volt, és a papírokat bevezettük a tőzsdére. Megmaradt a biztosító két képviselője a bank igazgatótanácsában és rendszeresen találkoztunk. Amikor megszületett a döntés az Allianz központjában, hogy megválnának magyar bankjuktól, úgy éreztem, ki lehetne használni a szinergiákat, illetve az alacsony hatékonysággal működő kisbank átvételével és rendbetételével komoly hozzáadott értéket hozhatnánk létre.- Mibe került a bank?- A 3,8 milliárd forintos vételár kétharmadát részvénnyel, a többit készpénzzel fizeti az FHB, ezt - mint tőzsdei cég - be is jelentettük. A tranzakció után az Allianz Bank részesedése mintegy 13 százalék lesz.- Ezzel hányadik a részvényesek között?- Harmadik. A Vienna Capital Partners a részvények 25, saját befektető cégem 16 százalékával rendelkezik, a többi kisbefektetők és befektetési alapok között oszlik meg. A három nagyrészvényes között teljes nézetazonosság van a bank stratégiáját és konkrétan az Allianz-ügyletet illetően.- Hol tart az integráció?- Szeptember elején indult a munka, 18 csapatban csaknem száz ember dolgozik az üzleti folyamatok és az it-rendszerek harmonizálásán. Célunk, hogy április 1-jére egységes bankunk legyen, amely minden ügyfelét azonos szinten tudja kiszolgálni.- A dolgozók mekkora hányadát érintik az ilyenkor szükségszerű leépítések?- Még nem tudjuk. Az FHB-nál 550-en, az Allianz Banknál 450-en dolgoznak, az egységes banknak alighanem ezernél kevesebb dolgozóra lesz szüksége, de az új szervezetről, az egyesített folyamatokról, így a tényleges létszámról még nem születtek döntések.- Gyuris Dániel korábbi vezérigazgató átigazolása az egyik konkurens bankhoz összefügg a fúzióval?- Nem gondolnám, hiszen a tranzakció jogi zárása csak október 1-jével történt meg, s ma még csak az integrációs folyamat elején tartunk. Meglepett a távozási szándék, még inkább annak időzítése, hiszen úgy éreztem, egy igazi építőmunka elején tartunk, amelyben a bank minden vezetőjére számítottam.- Úgy hírlik, ön a kifejezetten aktív tulajdonosok közé tartozik, elnökként operatív feladatokat is ellát. Munkaidejének mekkora hányadát köti le az FHB?- Az utóbbi hetekben úgy 95 százalékot. De egyáltalán nem foglalkozom a napi operatív ügyekkel, kizárólag a fúzióra koncentrálok, úgyhogy később ez az arány minden bizonnyal csökkenni fog.