Business Talks '24

Üzleti konferencia

Ne maradjon le az év
üzleti konferenciájáról!

Szerezze be
jegyét most.
A Hunor Rt. hét vezetőjét tömörítő Hunor Manager Befektetési Kft. - amely információnk szerint március előtt a cég 94,1 százalékos tulajdonát tartotta kezében - a forgótőke biztosítása érdekében az elmúlt két évben sikertelenül keresett befektetőt a céghez. A mostani tulajdonosváltás oka, hogy a Hunor Manager Kft. a Hunor Rt. fizetőképességének megőrzése érdekében hitelezői biztosítékként óvadékba helyezte a részvényeket. A Hunor Rt. nem tudta teljesíteni egyik esedékes fizetési kötelezettségét, így kerültek a Hunor részvényei - az óvadék lehívása nyomán - a hitelezők tulajdonába - fejtette ki a vezérigazgató. Tájékoztatása szerint a jelenlegi tulajdonosok a Házmán 11 Ingatlanforgalmazó és Szolgáltató Kft. - amely értesülésünk szerint 49 százalékot birtokol -, az Epoq Kereskedelmi, Szolgáltató és Ingatlanközvetítő Bt., a Ferbal Könyvvizsgálói, Tanácsadó és Szolgáltató Bt. - ez utóbbi két cégnek információnk szerint összesen 40 százalék körüli részesedése van -, valamint a Coats Magyarországi Cérnagyártó és Értékesítő Kft. és 88 dolgozó. Az új tulajdonosok pénzügyi befektetőként vállalták, hogy a Hunor működését válságkezelő program keretében továbbviszik - jelentette ki Horváth Ferencné. Ennek érdekében további befektetésekre kényszerültek, illetve továbbiakra van szükség a követeléskivásárlások és a termelés finanszírozása miatt. A folyamatos termeléshez a tulajdonosok 150 millió forint értékű forgótőkét biztosítanak. A vezérigazgató tapasztalatai szerint az új tulajdonosok nagy erőfeszítéseket tesznek a cég megtartása érdekében. A termékeinek több mint 90 százalékát a külpiacokon értékesítő társaság az elmúlt évet 1 milliárd forint nettó árbevétel mellett több száz millió forintos veszteséggel zárta - nyilatkozta a NAPI Gazdaságnak Komjáti Zoltán kereskedelmi igazgató. (A cég 1997-ben még 1,26 milliárd forint nettó árbevétel mellett 105,5 milliós üzemi és 28 millió forint adózás előtti eredményt ért el.) A kereskedelmi igazgató szerint ebben az orosz pénzügyi válság mellett jelentős része van a finanszírozó bankkal kapcsolatos problémáknak és annak is, hogy az egyik legnagyobb amerikai megrendelőjük a távol-keleti értékesítési bizonytalanságok miatt a lehető legrosszabbkor bontott szerződést. Tavaly még 65 millió forint volt a Hunor Rt. jegyzett tőkéje. Az társaság 1,2 millió dollár terméket, kiváltképpen magas minőségű kesztyűt kívánt előzetes szerződések alapján az orosz piacra szállítani. Az orosz, elsősorban moszkvai és szentpétervári megrendelések az utóbbi években már az árbevétel 25-30 százalékát adták, ráadásul - főként a legutóbbi időszakban - "európai normáknak megfelelően", bankok közreműködésével zajlott az üzlet - tette hozzá Komjáti Zoltán. Ezzel szemben tavaly mindössze a késztermékek tíz százalékát tudták az orosz piacra szállítani, ráadásul tetemes legyártott mennyiség raktáron maradt, jó része a mai napig ott is van. Ennek következtében a már korábban is finanszírozási gondokkal küzdő Hunor Rt. 1998 végére rendkívül nehéz pénzügyi helyzetbe került. Válságprogram keretében költségtakarékossági intézkedéseket vezettek be, többek között csökkentették a létszámot és ideiglenesen leállították romániai üzletüket. A Hunor Manager Befektetési Kft. a cég alaptőkéjét 65 millió forintról 196 millió forintra emelte, majd ezt követően adta el részét - fejtette ki a kereskedelmi igazgató. Az rt. cég januártól egy, májustól pedig újabb négy társaságot hozott létre, amelyekben elkülönülnek a különböző tevékenységi körök: így jött létre januárban egy cipőgyártással foglalkozó kft., áprilisban pedig a Hunor Divatkesztyű Kft., a Hunor Sportkesztyű Kft., a Hunor Bőrruha Kft., valamint a táskagyártó Hunor-Bag Kft. A kereskedelmi igazgató elmondta, hogy elkezdődött az rt. holdinggá alakítása, s az új tulajdonosi körnek köszönhetően valamelyest enyhültek a likviditási gondok is. Hozzátette: a társaságot továbbra is nagymértékben sújtja a forgóeszközhiány. Szerinte szükség lenne arra, hogy a tulajdonosok akár saját forrásaikból, akár külső tőke bevonásával további forgóeszközhiteleket nyújtsanak a Hunor Rt.-nek. Időközben az amerikai Samsonite-tal (illetve belga leánycégével, a Samsonite N. V.-vel), valamint a francia Longchamp S. A.-val sikeres bérmunkatárgyalásokat folytatott a Hunor, és a cégvezetés nem tartja reménytelennek az orosz piacot sem, ahol idén szerződések keretében, illetve azonnali vásárlásokkal 350-400 ezer dollár áru értékesítésére lát esélyt. Megrendelő van, az ár sem rossz, csupán az a probléma, hogy a kilencvenes évek elejéhez hasonlóan nem az orosz bankok közreműködésével, hanem alkalmi, "táskás" kereskedőknek lehet ismét nagyobb mennyiségű árut eladni. A jelenlegi helyzet egyre inkább arra ösztönzi az idén minimum 1 milliárd forint nettó árbevétellel kalkuláló Hunor Rt.-t és társaságait, hogy az orosz export részarányát a nyugati irányú értékesítés javára csökkentse. A kereskedelmi igazgató szerint a belföldi piacon is igény lenne termékeikre, elsősorban a jó minőségű bőrruhára. Abban reménykednek, hogy a gyártás finanszírozását előbb-utóbb sikerül megoldani. Az említetteken kívül nagyobb mennyiségű hatósági kesztyű gyártásáról is tárgyalnak a német Bundeswehrrel. Biztatónak tűnik, hogy a táska-rendelésállomány teljesítése érdekében 80 dolgozóra lenne szükségük, csakhogy az üzemágban az elbocsátásokat követően ennek biztosítása nem tűnik egyszerű feladatnak. K. ZS.-M. I.