Miért fontos a Civita Group Zrt. számára, hogy tőzsdei szereplőként biztosítsa saját maga számára a működéshez nélkülözhetetlen hosszú távú finanszírozást? Hiszen dönthettek volna úgy is, hogy hitel, lízing, vagy társtulajdonos bevonásával teremtik elő a szükséges plusz forrást?
Vaszkó Gábor: A beruházási terveinkhez, az önerőhöz szükséges olyan friss tőke, amivel fel tudjuk gyorsítani az álmaink elérését. Szeretnénk egy olyan körkörös gazdálkodást megvalósítani a monostorpályi telephelyen, ami nemcsak helyi alapanyagot használ fel, hanem energetikailag (hőben és áramban) is független tud lenni. Évek óta dédelgetjük a gondolatot, hogy magunknak állítsunk elő hő- és villamos energiát. A másik ok az újabb termékeink piacra dobása, pontosabban annak forrásigénye. Ideértve például az ehetőtányér-üzem megépítését. A tésztaüzem kapacitását ugyanakkor megnégyszerezzük, ami szintén nem két fillérbe kerül, de megéri rá költeni. Ezzel Európa legnagyobb gluténmentes tésztagyára lesz a mienk. Másfelől a tőzsdei jelenléttel olyan publicitást kap a cégcsoportunk, a Civita név, ami jótékonyan hat a brandépítési céljainkra.
A sikeres tőzsdei jelenlét biztosíthatja a cég hosszú távú fennmaradását, de mi van kudarc esetén?
Vaszkó Gábor: Mit tekintünk kudarcnak? Ha nincs komoly érdeklődés, attól a jelenlét még meglesz. Ha nem jön be a tervezett forrásbevonás, csak 15-20%-a, mi akkor is boldogok leszünk, hiszen nőtt az ismeretségünk. Nem mindenáron akarunk részvényt kibocsátani, fontosabb az árazás. Független pénzügyi szakemberek kiszámolták, hogy mennyi a cég reális értéke, ha ezen az értéken akár egy részvényt is megvesznek, az már számomra siker.
A tőzsdére lépést pontosan kimunkált feladat-, ütem- és pénzügyi tervezés előzi meg, amiknek a megvalósítása akár éveket is igénybe vehet. A Civita esetében mennyi volt az annyi? Meddig tartott a felkészülés és milyen tanulságokat hordozott?
Vaszkó Gábor: A tőzsdére lépést hosszú, két éves felkészülés előzte meg. Kevésbé jellemző Magyarországon, hogy egy középvállalkozás tőzsdére menjen, a Budapesti Értéktőzsde Standard piaca általában a multik "játszótere". Ezzel példát is szeretnénk mutatni, hogy nincs lehetetlen csak tehetetlen. Igenis a szabályozott pénzpiacokon való jelenlét rangot ad a vállalkozásnak, legyen az kicsi, közepes vagy nagy cég. Ráadásul mindez a tanulási folyamat számunkra a következő generációváltást is jelentősen meg fogja könnyíteni. Ami fontos, mivel hosszútávon a családunk továbbra is ebből szeretne megélni.
Az Önök vállalkozása immár hosszú évek óta úgy képes újabb és újabb piacokat meghódítani, hogy közben egy pillanatra sem dőlnek hátra, viszont folyamatosan kutatnak, fejlesztenek. A tőzsdei jelenléttel járó fokozott ismertség és átláthatóság ugyancsak "aprópénzre lesz váltható"?
Vaszkó Gábor: Meggyőződésem szerint igen. A számaink már most is ígéretesek (5 milliárdos éves forgalom, ami dinamikusan nő; 45 ezer tonna éves kapacitású kukoricamalom; 15 ezer tonnára nő a tésztaüzem éves kapacitása; 150 t az olajüzem teljes kapacitása), de az elkövetkező három év ezen a téren is további látványos eredményeket mutathat majd. Sőt, akár az akvizíció lehetőségét se zárnám ki ebből...
A tőzsdei jelenlét nyilvánvalóan hozzájárul a finanszírozási eszközök diverzifikációjához, a mérték azonban nagyon nem mindegy. Hogyan fog kinézni az a bizonyos torta a tőzsdére lépésük után?
Vaszkó Gábor: Bármit hozzon is a nyilvános részvénykibocsátás utáni jövő, a családunk mindenképpen többségi tulajdonos marad a Civita csoportban.