Több pozitív és negatív hozadéka is van annak, ha új vezető érkezik egy vállalathoz - úgy tűnik, ma Magyarországon egyformán dominál a két oldal: általában az új vezetőknek csak a fele válik be.
A pozitív oldal legfontosabb eleme, hogy az adott vezető kívülről jön, ezért nincs még „megfertőzve”, belefásulva a vállalat szokásos folyamataiba - így új, objektív perspektívákat nyithat. Ehhez azonban meg is kell adni neki a lehetőséget: meg kell osztani vele az eddigi tapasztalatokat, hitelessé kell tenni, meg kell nyerni számára a beosztottakat. Ez mind olyan feladat, amelyhez segítség kell, egy idegen csak úgy tudja ezeket megoldani, ha összes energiájával a beilleszkedésen dolgozik, de eközben a vállalat eredeti céljai - a friss emberben rejlő lehetőségek kiaknázása - elveszhetnek.
A vezetés szereti a saját berkeken belül megoldani a megüresedő pozíció kérdését, legfőképp azért, mert ez rettentő sokba kerül: a vezető éves fizetésének másfélszerese is elmegy a kiválasztás, betanítás folyamatára. Emellett más nehézségekkel is szembe kell nézni: a munkatársak érezhetik úgy, hogy nincs esélyük az előrelépésre, csalódott, frusztrált állapotukban pedig még segíteniük is kell az új főnököt a beilleszkedésben, a hatékony csapatmunka kialakításában.
További részletek a NAPI Gazdaság Karrier oldalain.
A gazdaság és az üzleti élet legfrissebb hírei az Economx.hu hírlevelében.
Küldtünk Önnek egy emailt! Nyissa meg és kattintson a Feliratkozás linkre a feliratkozása megerősítéséhez.
Ezután megkapja az Economx.hu Hírleveleit reggel és este.